第三选择思考法
第三选择不是第三个选择，而是第三维度的选择，不是折中或和稀泥，而是突破平面的二维世界找到第三维，在一个不可行、不可能的平面上增加一维。第三选择帮助我们走出“非此即彼”的思维模式，从不同的视角和维度去看待问题。
某建筑公司的老板因有事提前接孩子回家，在教学楼门口，恰好碰上了该校的校长。由于和校长是旧相识，就闲聊了几句。其间，他指着较为陈旧的教学楼说：“校长啊，咱们这教学楼太旧了，看起来不怎么牢固，万一发生地震，真是扛不住啊！你们要么把它拆了重建，要么就只能让学生冒着生命危险上课了。”
校长一听，立马意识到这位建筑公司老板是想承包拆除、重建旧教学楼这一项目。于是，校长笑着回应：“你不知道吧，我们这大楼刚刚通过抗震能力检测，至少可以抵抗6级地震，建筑质量完全没问题。我们也决定，下个学期对它进行外观装修，让它焕然一新。”
听完校长的话，建筑公司老板就知道没戏了，寒暄了几句后便主动告辞了。
解决教学楼陈旧的问题，有不少可取方案，建筑公司老板说的是两个最极端的选择。既然是极端的选择，也就意味着不是最佳的办法。当我们在遇到“二选一”的困惑时，不妨问问自己：除了这两个选项，还有没有第三种可能？正如一句名言所说：“如果你只会一种做事的方法，那你就和机器人无异；如果你只会两种做事的方法，你就会陷入两难的境地；如果你想真正地拥有灵活性，你就必须至少掌握三种做事的方法。”
升维思考
升维思考，是指跳出眼前问题的限制与常规解法，通过视角、层级、时间、位置、边界、结构的变换，重新思考问题及其解决之道。升维思考能够使我们获得一种“元视角”，即能从点、线、面、体、空间、时间、具体到抽象“全方位俯瞰”到事物本身的一种立体视角。
爱因斯坦说过：“我们不能用制造问题时的同一水平思维来解决问题。”当有些问题无法在既定框架中得到彻底有效的解决时，我们就要升维思考力，为自己打开一扇更大的窗户，架起一个更高的梯子，站在更高的维度重新审视问题，迫近问题的本质，最终解决困境。
