稽核表法，又称检核表法、检验表法，是由形态分析法演变而来的，就是用一张一览表对需要解决的问题进行逐项核对，从各个角度诱发多种创造性设想，以实现创造、发明、革新，或得到解决工作中某一问题的创意性方法。
在使用稽核表法时，为了获得解决问题所需的数据，需要构造问题列表。表中列出的问题可以是意想不到的问题，这样有利于突破思维定式。通过稽核表法，可以获得对问题的详述和查找规定问题解决方案的附加数据。早期影响较大的稽核表是奥斯本于1964年设计的。奥斯本的稽核表的提纲达75条之多，后来经过简化，归纳为9个方面（用途、类比、增加、减少、改变、代替、变换、颠倒、组合）。这种稽核表在后来的创意实践中又得到了修正与发展。
在利用稽核表法进行构思创意时，应从以下8个方面（角度）进行思考。
（1）现有发明的用途是什么？是否可以扩充？
（2）现有发明能否吸收其他技术或引入其他创造构思？
（3）现有发明的造型、颜色、制造方法等能否改变？
（4）现有发明的体积、尺寸和重量能否改变？改变后的结果怎样？
（5）现有发明的使用范围能否扩大？使用周期能否延长？
（6）现有发明的功能是否可以重新组合？
（7）现有发明能否改变型号或顺序？
（8）现有发明可否颠倒过来？
例如，为了提升职工的创新能力，美国通用汽车公司给每个职工制定了稽核表（见表2-2）。
表2-2 通用汽车公司的稽核表
