绿色思考帽的思考角度是运用创新思维提出新观点。
提到绿色，我们会联想到草木在春天长出的嫩芽。绿色思考帽就是一顶充满生命力的思考帽，它让我们超越常规的思维模式，寻找新的解决问题的方法，探索更多的可能性使事情得到更好的解决。戴上绿色思考帽之后，每个人都要扮演创造者的角色，都要从旧观念中跳出来，努力提出新想法，或者对已有的意见进行修正和改进。比如：
——你说的是常规的办法，请戴上绿色思考帽思考一下，还有没有其他的办法。
对大多数人来说，提出创造性的意见并不容易，因为我们习惯了已知的、一般的规则，本能地会对不符合常规的事物进行批判，而创造性思考伴随着刺激和冒险，而且会带来无法预测的结果。
戴上绿色思考帽未必就会有所收获，但是你花越多的时间进行创造性思考，就越有希望找到解决问题的办法。如果我们放弃这种努力，就根本不可能有收获。绿色思考帽的作用就在于提醒我们花时间去寻找新的点子。
我们思考问题时习惯对一个观点做出判断：这个建议合理吗？这种说法与过去的经验相符吗？戴上绿色思考帽之后，我们要摒弃这种想法，用“发展”代替判断。所谓“发展”，就是相对过去要有所进步，比如：
——戴上绿色思考帽想想，如果我们开发一种能够把自来水净化的水杯，会有什么进步？
戴上绿色思考帽后提出的想法并不一定是可行的。我们可以把它看作过河的踏脚石，摸索出一条路；或者把它看作一粒种子，需要我们的悉心栽培，才能长成大树。
在绿色思考帽的保护下，当你提出一个建议的时候，戴黑色思考帽的就不能对它进行攻击，不管你的建议看起来多么疯狂。比如：
——污染水源的化工厂应该建在一般工厂的下游。
这是不是很荒谬？记住，绿色思考帽的意义在于发展而不是判断。我们可以发展一下这个建议：强制工厂建在河流的下游，它必须使用排出的污水，从而明白污染环境的恶果。
人们已经总结了很多创新思维的方法，比如逆向思维、联想思维，等等。只有不断创新才能更好地解决问题。戴上绿色思考帽，你可以从以下几个角度进行创造性思考：
先设想一个结果，然后为它寻找理由。比如，我们先设想每个想获得升迁的人都穿上黄衬衫，然后再想这么做有什么好处。
随意选择一个出发点，然后联系主题寻找思路。比如，把香味作为出发点，联系电视这个主题，有人发明了能够散发香味的电视机。
■从B点到A点可能有多条路可以走，但是有一条（带箭头的）是最近的路。
提出不合逻辑的假设，然后对它进行改进。比如，买东西的时候，商场付钱给消费者。看似不合逻辑，但是把这种假设改进之后就出现了“返券”“返现金”等活动方式。
在生活中，我们解决了一个问题后就不再想它，因为人们太容易满足了。数学题一般只有一个答案，但是生活中的问题可能有多种答案，如果我们换一种方法解决问题，可能会有更好的结果。如果时间紧迫，我们只能选择第一个答案，但是如果时间允许，我们就有必要寻找多种答案，然后选择最好的一个。现在，我们可以把绿色思考帽看作在地图上寻找多种出路，最终选择最近的一条。
戴上绿色思考帽之后，我们必须承认解决问题的办法不止一种。如果我们只想到了一两条出路，那么最近最好走的那条路就很可能被我们忽视了。比如：
——价格策略只有降价、涨价和不变这3种可能；
——我戴上绿色思考帽，认为我们可以对这3种策略进行改进。我们可以加量不加价，或者通过折扣的方式让利，或者部分产品降价，部分产品涨价。
有些人总是试图超越限制，不在既定的范围内解决问题。有时，他们为了炫耀自己的创造力，即使在没有问题的时候，他们还是不断提出一些稀奇古怪的想法。比如：
——你问我从陆地上走哪条路线比较合适，我戴上绿色思考帽告诉你，最好还是走海路；
——尽管大家已经提出了很多意见，现在我戴上绿色思考帽说，关于这个问题我又有了一个新的想法。
什么时候要在既定范围内搜寻解决问题的办法，什么时候要换一个角度，这要求主持人戴上蓝色思考帽从宏观上进行把握，适时地让思考者回到既定的思考范围或者提出“创意暂停”。
在会议上我们得到了很多有创意的想法，但是在最后的总结中我们总是关注最佳方案，忽略了那些“荒谬”的、“不可行”的方案，这就造成了意见的流失。爱德华·德·波诺为此提出了“收割”意见的方法。为了使意见能够被接受，我们要对意见进行合理化修改。比如：
——这个意见虽然不错，但是和法律有冲突，我们是不是可以把它修改一下，让它符合规定；
——开发这种产品很可能给我们带来利润，但是对我们这个小公司来说造价太高，让我们戴上绿色思考帽想想，能不能让花费少一点。
此外，我们还应该使建议符合采纳建议的人和执行建议的人的口味。比如：
——这个想法的危险性太高了，我们戴上绿色思考帽想一想，可以采取哪些安全措施来改进这个想法。
创造力是思考的关键部分。很多人认为自己不善于戴上绿色思考帽思考，其实创造性思考是可以通过训练获得的，绿色思考帽使用得越多，你的创意也就越多。绿色思考帽让我们把注意力集中在提出新观点和新方法上，这在无形中提升了思考者的创造力。
