如何培养减法思维减掉繁杂,留下精华

2020年1月29日10:56:20如何培养减法思维减掉繁杂,留下精华已关闭评论

减法视角要求我们在观察事物时,经常问一问:把它减小一些,降低一些,减轻一些,行不行?可以省略取消什么吗?可以降低成本吗?可以减少次数吗?可以减少些时间吗?

无线电话、无线电报以及无人售货、无人驾驶飞机等都属“减一减”的成果。用“减一减”的办法,将眼镜架去掉,再减小镜片,就发明制造出了隐形眼镜。随着科技的发展,许多产品向着轻、薄、短、小方向发展。

生活中的许多物品都是“减一减”视角的产物,如:

肉类-油脂=脱脂食品;

水-杂物=纯净水;

铅笔-木材=笔芯。

“加一加”视角将简单事物复杂化,单一功能复合化,那是一种美,使人享受丰富多彩的现代生活;“减一减”视角则将复杂事物简单化,多样功能专一化,也是一种美,给人轻快灵便、简洁明了的愉悦。

“减一减”视角在组织机构优化方面也起着重要的作用。解放军有个永恒的话题:精兵简政、精简整编。

解放军用“精兵简政、精简整编”的方式淘汰不适应甚至是落后的组织编制、人员,通过调整整合,注入新鲜血液,使部队保持战斗力。新中国成立后的50多年中,解放军经历了10次大裁军。通过裁军,解放军向精兵、合成、高效的方向迈出了坚实的步伐。

企业的发展也是如此。

企业在成长过程中,首先面临的是由小变大的问题。没有一定规模,没有一定实力,就不可能是一个有影响的企业,所以,大多数企业开始都是用“加法”的方式把企业做起来。但企业由大变强,就需要调整企业的产业和组织结构,可以说,企业由大变强,再通过“强”变得更大,则是靠“减法”。

万科集团起家时靠的是“加法”,最红火的时期大约是在1992年前后。1993年后,逐渐成熟起来的万科开始收缩战线,做起了“减法”:

第一,1993年,在涉足的多个领域中,万科提出以房地产为主业,从而改变了过去的摊子平铺、主业不突出的局面;

第二,在房地产的经营品种上,1994年,万科提出以城市中档民居为主业,从而改变了过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法;

第三,在房地产的投资地域上,1995年底,万科提出回师深圳,由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪,特别是深圳四个城市;第四,在股权投资上,从1994年起,万科对在全国30多家企业持有的股份,开始分期转让。

万科从1984年成立,到1993年的10年间,从一个单一的摄像器材贸易商,发展到经营进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料等13大类,参股30多家企业,战线一度广布38个城市的综合经营商。对于大多数企业来说,加法是容易的,因为在中国经济的大发展中,机会是非常多的,换句话说,诱惑是非常多的。但在1992年底,万科却走上了“减法”之路。正是这种“先加后减”,使万科成为中国房地产业的龙头老大。

佛教中有个词汇叫“舍得”,正印证了减法思维的要义:有舍才有得。有时小舍会有小得,大舍会有大得,不舍则不得,这是经过了生活验证的,是普遍适用的。

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