3.分解法。
众所周知，希尔顿酒店是全球著名的连锁酒店，在世界各地都有分店。康拉德.希尔顿在创建希尔顿酒店之前，在达拉斯商业街散步，发现一整条街竟没有一家高档酒店，这让希尔顿产生了开高档酒店的念头。希尔顿的执行力很强，想到什么他就会去做。很快，他就找到了一块不错的地盘，交通便利，人气旺盛。他算计了一下，前期的大量投资用不了多久一定能够收回。于是，希尔顿决定买下这块地盘。
当时，希尔顿只有5000美金，可是这块地盘的报价却要150万美金！就算地产商愿意租借给他，但在后期的经营中，还需要投入大量的资金，显然这个方案是行不通的。希尔顿在经过一番深思熟虑后，发现情况并没有想象的那么糟糕。在他的脑海里迅速将这个问题进行了分解。
希尔顿找到地产商对他说：“我租用你的土地90年建立酒店，每年支付2万美金，按季支付，如果我没钱交租金，你可以拍卖我的酒店。”地产商欣然同意，并认为自己捡了一个大便宜。之后希尔顿找到一家投资商，将土地租赁协议给投资商看，又将自己经营酒店的方案与酒店的远景、酒店的利润回报讲给投资商听。丰厚的利润与诱人的酒店远景让希尔顿很快与投资商签订了协议，酒店迅速建成了。希尔顿酒店的赢利远远高出预期，不久后，希尔顿在全球各地开设分店，并取得了巨大的成功，希尔顿也因此被称作世界级酒店大王。
在上述案例里，切入点是时间，因为地盘的报价太高，建立酒店几乎是不可能的。如果用分解法来思考，那么将未来的资金提前预支，当作是现在的地皮租金，将以后的利润当作是现在的股份。然后希尔顿又以经济为线索，切入点是利益，把自己的智慧与经营手段作为最大的股份入股。希尔顿通过一系列的分解，把建设资本变成投资动力，解决了资金上的问题。而解决问题的关键，便是希尔顿的智慧资本，是他的分解法成就了一位伟大的企业家——世界级酒店大王。
